Competency Modeling
Sviluppo del modello di competenze
Con anni di esperienza nella ricerca dei fattori che determinano l’eccellenza in posizioni di leadership, ProgressingLeadership© si distingue per il servizio di consulenza offerta alle aziende che desiderano creare o aggiornare il proprio modello di competenze di leadership.
Il processo di sviluppo di un modello di competenze prevede il coinvolgimento del leadership team dell’organizzazione o dell’azienda.
Prevede inoltre l’identificazione di un gruppo di “high performer” da coinvolgere con diverse modalità e livello di partecipazione durante tutto il percorso di sviluppo.
Per iniziare il processo è essenziale che siano definite le priorità strategiche dell’organizzazione/azienda, in quanto elemento di riferimento essenziale per l’identificazione dei comportamenti da “mettere in campo”.
1
Identificazione delle priorità strategiche.
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Raccolta dati attraverso interviste e/o focus group
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Creazione degli indicatori comportamentali
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Somministrazione survey di validazione
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Scrittura definitiva delle competenze e dei comportamenti
Perché è importante sviluppare un modello di competenze di leadership?
Chiarezza sui comportamenti attesi
Un modello di competenze di leadership fornisce una chiara descrizione dei comportamenti che si richiedono ai leader all’interno di un’organizzazione. Questo aiuta a stabilire aspettative comuni e a creare un punto di riferimento condiviso per l’identificazione, lo sviluppo e la valutazione dei leader.
Sviluppo dei talenti e piani di successione
Un modello di competenze di leadership aiuta a identificare e sviluppare i talenti per i futuri ruoli di leadership. Identificando le competenze richieste per i vari livelli di leadership, si può creare un percorso di sviluppo chiaro e strutturato per preparare i leader del futuro, facilitando la pianificazione della successione e la continuità aziendale.
Selezione e reclutamento
Un modello di competenze di leadership aiuta nel processo di selezione e reclutamento dei nuovi leader. Fornisce un quadro chiaro delle competenze necessarie per il successo nel ruolo di leadership, consentendo di identificare i candidati che meglio si adattano alle esigenze dell’organizzazione.
Programmi di formazione e sviluppo
Un modello di competenze di leadership guida la progettazione e l’implementazione di programmi di formazione e sviluppo specifici per i leader. Identificando le competenze critiche, si possono sviluppare iniziative mirate per potenziare le abilità e i comportamenti dei leader, contribuendo così al loro sviluppo continuo.
Valutazione delle prestazioni
Un modello di competenze di leadership fornisce un quadro di riferimento per valutare le prestazioni dei leader. Le competenze identificate possono essere utilizzate come criteri oggettivi per valutare il successo e l’efficacia dei leader nell’adempimento dei loro ruoli e responsabilità.
Cultura e valori aziendali
Un modello di competenze di leadership deve essere allineato con la cultura e i valori dell’organizzazione. Riflettendo gli aspetti chiave della cultura dell’organizzazione, le competenze identificate rappresentano un manifesto dei comportamenti coerenti con i valori e contribuiscono a promuovere un ambiente di lavoro positivo e motivante.
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